Analisis Waktu pada Pekerjaan Tambahan Proyek Pembangunan Gedung PT. Petrokimia Gresik

Penulis

  • Nabilah Mawadah Nurafifah Universitas Tama Jagakarsa
  • Hikma Dewita Universitas Tama Jagakarsa
  • Kristina Sembiring Universitas Tama Jagakarsa

DOI:

https://doi.org/10.32832/komposit.v9i1.16449

Kata Kunci:

konsep nilai hasil, pekerjaan tambahan, Indeks Performa Penjadwalan, Variasi Jadwal, BCWS , BCWP

Abstrak

Analisis waktu pada pekerjaan tambahan proyek Pembangunan Gedung PT. Petrokimia Gresik ini bertujuan untuk mengetahui adanya keterlambatan dan percepatan pada saat pelaksanaan pekerjaan tambahan untuk memenuhi syarat SLF (Sertifikat Laik Fungsi) pada item pekerjaan tangga darurat, pemadam kebakaran, GWT dan elektrikal yang memiliki nilai kontrak Rp 3.556.641.848,- dengan rencana waktu penyelesaian proyek selama 19 minggu yang berlokasi di Jl. Tanah Abang II no. 63, Jakarta Pusat, DKI Jakarta.Pada penelitian ini menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value) yaitu suatu metode yang dapat menganalisa waktu dan memberikan gambaran tentang kondisi pada waktu realisasi yang mencakup indikator berupa BCWS dan BCWP. Pada saat pelaksanaan pekerjaan tambahan tersebut, pada minggu kelima sampai kedua belas dilihat dari nilai varian jadwal (SV) menunjukan angka positif (+) yang berarti pekerjaan terlaksana lebih cepat dari rencana. Namun evaluasi pada minggu kelima belas sampai minggu ketujuh belas dilihat dari nilai varian jadwal (SV) memiliki nilai negatif (-) yang berarti terdapat keterlambatan dari jadwal rencana pada saat pelaksanaannya. Tetapi keterlambatan itu tidak terlalu berpengaruh terhadap waktu penyelesaian proyek di akhir karena sebelumnya terdapat percepatan pekerjaan. Pada akhir perhitungan SPI memiliki nilai 1 = 1 yang berarti waktu pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan waktu yang sudah direncanakan yaitu selama 19 minggu.

Referensi

Alfiana. (2021). Mendefinisikan Proyek. i H. Hosaini, H. Hartoto, A. Alfiana, C. D. Sitindaon, L. Saptaria, R. Rudi, . . . R. Kristiana , Manajemen Proyek (ss. 36-53). Bandung: Widina Bhakti Persada.

Astuti, R., Chayati, N., & Taqwa, F. (2018). Pengendalian Waktu Proyek pada Pembangunan Atap Stadion Renang Aquatic Senayan dengan Metode CPM. Seminar Nasional Pascasarjana Departemen Teknik Sipil Universitas Indonesia. 1, ss. 383-391. Depok: Departemen Teknik Sipil Universitas Indonesia.

Atmaja, J., Wijaya, Y. P., & Hartati. (2016). Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek Konstruksi dengan Konsep Earned Value (Studi Kasus Proyek Pembangunan Jembatan Beringin – Kota Padang). Jurnal Rekayasa Sipil Politeknik Negeri Andalas, 23-30. http://ejournal.polinpdg.ac.id/index.php/JRS/article/view/4

Bahri, M., & Sembiring, K. (2023). Analisis Kinerja Waktu Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Gedung Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta. Jurnal Teknika, 107-116. https://doi.org/10.30736/jt.v15i2.1086

Deshariyanto, D., & Fansuri, S. (2013). Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Dinas PU. Bina Marga Kabupaten Sumenep. Jurnal Ilmiah MITSU, 1(2), 1-11. doi: https://doi.org/10.24929/ft.v1i2.59

Febriana, W., & Aziz, U. (2021). Analisis Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT Menggunakan Microsoft Project 2016. Surya Beton: Jurnal Ilmu Teknik Sipil, 37-45. https://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/suryabeton/article/view/1107

Hayati, N. I., & Lugi, D. (2022). Evaluasi Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value Management (Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor). Jurnal Komposit: Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik Sipil, 4(2), 61-65. doi: https://doi.org/10.32832/komposit.v4i2.3760

Kementerian PUPR. (2019). Permen PUPR 27/PRT/M/2018 tentang Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung. Jaringan Dokumen dan Informasi Hukum . https://jdih.pu.go.id.

Mardiaman. (2022). Perencanaan dan Penjadwalan Konstruksi. Jakarta: KBM Indonesia.

Maromi, M. I., & Indryani, R. (2015). Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 4(1), 54-59. doi:10.12962/j23373539.v4i1.8970

Munarlis, P., Hikma, D., & Kristina, S. (2023). Analisis Penjadwalan dengan Menggunakan Time Schedule Kurva S Pada Proyek Pembangunan kantor Cabang BRI Otista. Jurnal Teknika, 9-22. https://doi.org/10.30736/jt.v15i1.916

Priyo, M., & Zhafira, T. (2017). Penerapan Metode “Earn Value” dan “Project Crashing” pada Proyek Konstruksi: Studi Kasus Pembangunan Gedung IGD RSUD Sunan Kalijaga, Demak. Jurnal Ilmiah Semesta Teknika, 20(1), 29-50. doi:https://doi.org/10.18196/st.v20i1.2434

Salim, M. A., & Siswanto, A. B. (2020). Manajemen Proyek. Semarang: CV. Pillar Nusantara.

Waldi, B., & Sembiring, K. (2016). Analisa Penerapan Manajemen Waktu Dan Biaya Pada Proyek Pembangunan Hotel BW Luxury Jambi. e-Jurnal Jagakarsa, 11(3). https://tinyurl.com/ejurnaltama232

Unduhan

Diterbitkan

2025-02-07

Cara Mengutip

Nurafifah, N. M., Dewita, H., & Sembiring, K. (2025). Analisis Waktu pada Pekerjaan Tambahan Proyek Pembangunan Gedung PT. Petrokimia Gresik . Jurnal Komposit: Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik Sipil, 9(1), 101–108. https://doi.org/10.32832/komposit.v9i1.16449

Terbitan

Bagian

Articles